项目经理最新岗位工作职责

  现如今，岗位工作职责使用的情况慢慢的变多，岗位工作职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。我们该怎么制定岗位工作职责呢？下面是小编为大家收集的项目经理最新岗位工作职责，供各位参考借鉴，希望有机会能够帮助到有需要的朋友。

  5、组织实施物业服务，处理客户投诉，维护客户关系，进行客户调查，开展社区文化活动，有效提升客户满意度;

  1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

  1、担任助理项目经理工作，在项目总监和项目经理的指导下，独立负责项目核心模块工作;

  2、助理项目经理，统筹项目工作安排与项目管理，以及项目客户的对接与日常管理;

  1、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;

  2、根据公司的工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作;

  3、填写、收集电梯安装过程各项记录，按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作;

  4、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供对应的技术支持;

  1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

  2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设做全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

  3、对项目的工程技术和施工情况做质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的`建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等做全面的控制、管理、监督。

  4、参加图纸会审、工程项目施工组织设计及重大实施工程的方案的讨论和审定，审定设计的具体方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程项目施工合同，对项目设计的具体方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出较为合理的建议。

  5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出减少实际工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严控把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

  6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，依据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

  7、组织编制月度、季度、年度工作规划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

  8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查实施工程单位编制的事故整改方案。

  9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大实施工程技术问题的攻关和解决。

  10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

  1、根据部门下达的项目任务，制定项目设计階段总体工作的安排计划，包括：时间进度安排与人员分工;

  2、对项目设计阶段进行内部运作、监督和管理，包括：进度跟进，各职能人员工作协调与支持，成本管理，风险管理;

  3、对项目设计阶段进行外部运作、监督和管理，包括：内部资源分配及与甲方单位的协调;

  4、对项目设计阶段进行各类文书处理工作，包括：项目立项与存盘，数据记录、统计与分析;

  2、不断学习AFC设备，配合项目维保工程师做好：《设备维修与更换服务记录》、《故障处理服务记录》、《技术上的支持服务记录》《系统设备服务考核表》，最终生成维保费用结算文档(季度结算);协助维保工程师对现场维保文档的组卷、打印和成册;

  3、配合项目经理完成项目部的日常管理工作，包括：负责项目部成员的考勤、出勤统计管理;负责各种信件、快递等的签收和发放;负责来访客户的接待及各类会议的组织工作;做好项目部及公司领导日常服务工作;

  4、负责或参与项目经理工作会议、对外汇报交流(项目业主、运营)等各类场合讲线、参加或参与各类项目会议及公司邀请的重要会议，负责会议记录与纪要编发;

  3、协助项目经理处理与项目相关的事宜，包括必要的客户拜访与沟通，招投标的商务工作、项目文档与资料的准备与制作等;

  1.协助项目经理完成软硬件实施项目的全流程管理，包括需求调研、系统实施、交付验收等管理工作;

  1、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

  2、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

  3、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

  4、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

  5、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。

  3、对项目具有准确的理解能力，能独立进行公关策略性提案，对活动有较强的策划引导能力;

  1、根据公司市场发展策略及目标，拟定公司的产品项目规划、项目实施计划、物料采购计划并组织实施;

  3、负责组织、监控、实施新产品项目，跟进项目进度协调解决实施过程中的问题;